理过程的一种控制,它是企业管理者和员工之间进行管理沟通的一项重要活动。其核心的目的是通过评估员工的绩效以及团队、组织的绩效,并通过对考评结果的反馈、分析绩效差距来实现员工绩效的提升,进而改善企业管理水平和业绩。同时,考评的结果还可以用于确定员工的培训、晋升、奖惩和薪酬,提高员工满意程度和自身的成就感。但好的绩效考评制度可以激活整个组织,提升绩效,否则会加大员工心理压力,造成不良的后果。所以民营企业应当把绩效考评看作是与员工进行有效沟通,进一步了解公司的一个良好机会。通过绩效考评,评估员工的能力状况,为员工的选拔、任用、培养提供决策依据。Р(二)完善民营企业员工绩效考评的方法Р民营企业绩效考评应从目标考评与民主考评两个方面同时进行,第一,企业要为员工设置明确可行的工作目标来引导员工的行为方式,在考评中根据员工工作任务的完成情况,给出相应等级的评定作为晋升、奖惩等方面的依据;第二,考评结果必须客观公正,能够使员工感到满足,起到激励作用,可以采用部门主管考评与员工相互考评各占一定比例组成对员工的最终评价的方法。在具体操作时,应将关键事件法、三维评估法、因素级评法、行为锚定等级评价法、行为观察量表法、岗位绩效指数化法、360度考核法等现代专业考评方法结合民营企业自身特点综合使用。Р(三)加强员工的参与度,提高考评的公平性Р为了保证绩效考评的公正、公平,民营企业在进行绩效考评时必须加大员工的参与度。绩效考评具有未来导向性,它不仅仅要了解员工过去工作做的怎样,更重要的是通过绩效考评,促使员工以后把工作做的更好。民营企业应该在绩效考评过程中形成规范的反馈流程和相关的制度,使得绩效考评的结果让员工尽可能早的知道,从而作为以后改进工作和提升业绩的依据。通过把绩效考评的结果和员工的薪酬、工作调动切实联系在一起,使员工感受到绩效考评和自己的切身利益是紧密相连的,从而提高员工参与绩效考评的积极性。
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