生活中也可利用进餐、聊天的机会进行非正式的沟通交流,通过交流,激励员工的工作积极性,改进员工的工作方法,提高员工的工作绩效,提升员工的服务意识,从而促进整个组织绩效的提高。Р (四)建立与考核结果相关的激励机制。应加快机关事业单位相配套的人事制度改革,建立能上能下的用人机制,不惟学历、资历的竞争机制,并建立一套与之相适应的工资福利、职务晋升、奖惩制度等等,通过考核,给那些业绩优良的人浮动工资或给予奖金、福利待遇的增加,提供更好的培训机会,授予更多的工作权限、加大责任等等,员工付出的努力得到对应的工作绩效,工作绩效得到足够的补偿,体现内部公平性。这种公平性会激励其他员工保持高昂的情绪和积极的工作状态,激励员工努力工作,促进组织目标的顺利实现。Р 总之,绩效考核是人力资源管理和开发工作的一个重要组成部分,建立科学的绩效管理体系,做好绩效管理工作,充分调动职工的积极性、创造性,最大程度地发挥职工的聪明才智,不断推动单位各项工作的高效开展,促进总体目标的顺利实现。Р阅读相关文档:地下水渗流对隧道工程的影响及治理方法研究框架结构震害及《建筑抗震设计规范》关于框架结构设计的修订浅析节能技术在建筑电气施工中的的应用浅谈城市滨水驳岸生态化设计防治路基水毁的原则研究对湿陷性黄土的强夯处理浅谈加强农网线损管理的措施阐述路桥过渡段施工技术浅谈建筑基础施工技术简议CFG桩施工浅谈压力容器无损检测技术浅谈南京市区地形地貌和工程地质层构成以人为本提高检测技术服务质量关于高速公路材料质量的控制探讨浅谈对沥青混凝土路面施工质量的控制浅谈水利工程的施工管理浅谈高层建筑结构中的剪力墙结构设计的几个问题及建议关于框架结构房屋建筑Р*本文若侵犯了您的权益,请留言。我将尽快处理,多谢。*Р最新最全【学术论文】【总结报告】【演讲致辞】【领导讲话】【心得体会】【党建材料】【常用范文】【分析报告】【应用文档】免费阅读下载
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