误差的产生。Р2.关于绩效信息收集方法的培训Р为了使考评的结果更有说服力,并且为考评之后的绩效反馈提供充分的信息,考评者必须充分收集各种与员工的绩效表现相关的信息。根据不同职位的不同工作性质,能够获取有关工作绩效信息的渠道各不相同。Р3.绩效考评指标培训Р通过培训,使考评者了解绩效考评中各个指标的真正含义。考评者只有正确理解后才能够将绩效考评体系所要传达的信息传达给员工。Р4.关于如何确定绩效标准的培训Р考评者如何理解绩效标准将在很大程度上影响他们对每个考评对象的考评结果。进行绩效标准培训时实现绩效管理中程序公平的前提。Р5.考评方法培训Р通过考评者培训使考评者充分掌握在实际考评时需要采用的各种考评方法、填写表格的注意事项等,以充分发挥该考评方法所具有的优势,并使考评者对考评方法产生认同和信任感。Р6.绩效反馈培训Р绩效反馈培训时考评者培训的一项重要内容,它关系到绩效管理系统能否达到预期的目标。Р五、结论Р员工的绩效考评,是人力资源管理中的一项重要工作,它直接关系到员工的工作积极性和企业的竞争力。传统的绩效考评,只关注员工的工作结果,忽视与员工的沟通和对员工工作过程的跟进与指导,这种方法已不能适应当代企业发展的需要,取而代之的将是“动态、持续的绩效沟通”的管理过程,即绩效管理过程。Р在员工绩效考评中出现的问题是无法回避的,企业应当予以正视并分析解决这些问题,从而才能发挥绩效考评在激励员工、培育企业文化、提升企业核心竞争力的巨大作用,并真正使绩效考评在企业战略目标和组织目标的实现中发挥巨大作用。Р参考文献:Р(1) 企业人力资源管理师:二级/中国就业培训指导中心组织编写.-3版.-北京:中国劳动社会保障出版社,2014Р(2) 张健卫、刘玉新.绩效考评的生命线. Р(3) 凌晨.民营企业人力资源制度文本.2005年4月Р(4) 李旭穗、陈文知.人力资源管理实务.2009年8月
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