能提高自身素质和工作能力,而且如果将接受培训作为晋升职务的一个重要条件,也将带动公共部门服务的进步,因而要加强培训并且将培训制度与激励制度挂钩,同样有利于我国公共部门人力资源管理。Р四改善公共部门人力资源激励机制的对策及建议Р根据公共部门激励机制的基本理论,结合我国公共部门公务人员激励机制的运行实践,借鉴国外的先进经验,主要针对完善公共部门人力资源管理激励机制中晋升制度、薪酬管理制度、考核制度和培训机制等方面,提出一些具有较高可行性的对策和建议。Р深化人事制度改革,调整人员结构Р进一步拓宽竞争范围。在录用方面,竞争考试的参与条件要宽,除政治素质要求和基本学历外,一般不应再设置其他限制条件,为更多人提供参与考试竞争的机会,包括为广大工人、农民和普通公民提供机会。Р在选举人员组成中,应扩大群众代表的比例,对竞选的全过程要做到“公开、公平”,即公开竞争职位和资格要求,公开竞争程序,公开评判的尺度和标准,公开竞争结果;当场公布人员名单及简历,当场述职答辩,当场评议打分,当场公布测评分数。把竞争最激烈、最容易出问题的环节置于群众的监督之下,同时公开选举程序,把贿选降低至最小程度,加大对干部选拔过程中的非权力制约。Р优化并完善公务人员的绩效考核制度Р科学的考核是奖惩的主要依据。伴随生产力水平的不断提高,社会进一步分工,这就需要更为严格、系统、科学的考核制度。现代公共部门人力资源管理要求运用正式的评价系统,通过定性与定量相结合的评估方法,积极有效地对公务人员作出考核评定。只有这样的考核机制才可能准确地不带个人感情色彩地判断每个人的功与过,以及每个人贡献的绝对量和相对量,才能公正地决定奖励谁、惩罚谁。公正和公平的奖惩,必须建立在公正和公平的考核基础上。“绩效”考核不仅仅只是现代企业完善激励机制的核心内容,更应成为新型公共服务部门服务人民群众的评估标准,这有利于促进公务员队伍素质的整体提升。
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