还要让他们有明确的奋斗目标。这就要求管理者帮助员工进行职业生涯规划,了解员工任务完成情况、能力状况、需求、愿望,设身处地帮助员工分析现状,设定未来发展的目标,制定实施计划,使员工在为公司的发展做贡献的过程中实现个人的目标,让事业来留住人才。Р (五)以人为本,营造健康的企业文化环境Р 企业文化反映了企业的宗旨和目标,并具体反映在企业外部市场发展以及内部的工作氛围上。不同的组织,具有不同的企业文化,即企业文化是有个性的。中国企业受传统思想影响根深蒂固,员工比较注重人际关系,乐于接受柔性的和人性化的管理制度,容易抵制刚性的和不近人情的控制方法。所以,要加强企业文化建设,通过在企业中建立共同的价值观来强化员工之间的合作、信任和团结,培养亲近感、信任感和归属感,形成企业巨大的向心力和凝聚力。Р 四、结束语Р 在当前深化企业的改革中,如何激励员工的积极性成为促进企业发展中的当务之急。目前,我国国有企业人员管理中的激励机制存在缺乏长效性、科学性、公平性等诸多问题。对此,本文就如何建立科学合理的激励机制提出了建议,要以员工需求为出发点,以绩效考评为依据,对于不同的群体,在不同的时间,面临不同的环境,根据不同的需求,采取多层次、差别化的激励措施,并强调多种激励方法的综合灵活运用,以实现激励效力的最大化。Р 参考文献: Р 1、傅永刚.如何激励员工[M].大连理工大学出版社,2000. Р 2、李一中.浅谈建立企业激励机制[J].商业经济,2007(1) Р 3、李静浅析激励在人力资源管理中的应用现代企业教育 2011,04 Р 4、陈晓莉论企业员工激励机制存在的问题及对策经营管理者2011,04 Р 5、李海刚激励机制在国有企业中的应用内蒙古煤炭经济2011.02 Р 6、严诚忠企业人力资源管理------理论与实务立信会计出版社参考文献: Р 注:文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。
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