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中国平安保险公司激励机制的现状与对策

上传者:qnrdwb |  格式:doc  |  页数:18 |  大小:44KB

文档介绍
贯穿日常工作中,经常处于良性竞争的警醒状态,这样人力的潜质和爆发力于就被激发出来了。 三、注重精神激励 平安要求每位经理人必须对下属进行“及时的激励”,平安还提出“职业生涯规划”,职业生涯规划注重个人潜能的发挥、个人素质的提高、生活品质的改善和个人价值的实现,这无疑涵括了一个现代职业人的全部追求。平安在把员工视为公司发展真正的推动者的同时,更认为“员工生涯规划的实现是以个人的努力奋斗为基础的”, 以激发员工的上进心、积极性,鼓励员工站在公司的角度考虑规划,将发展的动力内化给员工,促使员工无形中与公司共同成长,把员工目标与企业目标结合起来,增进了员工对企业的归属感,同时使员工也看到自己的职业前景,由此产生不断进步的动力。四、正激与负激相结合 正激就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励,使这种行为更多地出现,即员工积极性更高;所谓负激就是对员工违背组织目标的费期望行为进行惩罚,以使得这种行为不再发生,积极性向正确方向转移。但鉴于负激具有一定的消极作用,容易产生挫折心理和挫折行为,应该慎用。因此,领导者在激励时应该把正激与负激巧妙地结合起来,而坚持以正激为主,负激为辅。而平安就在利用正激的同时有效利用了负激的作用,经过考评淘汰业绩不好的员工,让人人都有危机感,从而激发员工不断前进。 五、完善的保障福利 平安关爱每一位员工,在公司经营绩效提高的基础上不断改善员工福利,提供一系列贴心呵护,将悉心照顾员工工作和生活的每个细节,使员工无论是工作还是生活,都可以享受到意外、疾病、住院等多重保障,让员工全身投入,没有后顾无忧。平安除了按照国家和当地有关法津法规为每位员工各种法定社会保障项目,还为员工提供一系列团体商业保险组合综合保障计划和退休金计划。每年度公司还会为员工安排体检,并设有常规医疗服务,总部设有医务室,聘请医生、护士为员工诊病和治疗,提供护理服务。这样员工就可更好的投入工作。

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