考核指标。在进行物质奖励的同时,更应该注重精神层面的宣传发动,树立典型。电力企业近几年所实行的绩效制度,充分体现了激励的内涵,通过奖惩制度的合理运用,福利措施的有效保障,为企业的长远发展提供了新的契机。Р (2)员工是企业最宝贵的财富,实践证明,学习型的组织是最有生命力和发展力的。因此,电力企业应该建立规范的培训制度,加强对员工的教育和培训,让他们掌握先进的行业技能,以适应企业现代化生产的需要。加快“人才兴企”的战略,做到分层次分岗位培养,以开发员工潜能为切入点,将岗位设置与员工专业紧密结合,实现人岗最佳匹配,使员工的岗位素质和职业能力能得到持续的提高,实现企业发展与员工发展的协调统一。Р 4、帮助员工设计职业生涯规划Р 职业生涯是每位员工一辈子的事,对电力企业的各类人才,要针对他们的发展要求设计其职业生涯。结合企业发展的需要,由企业具体组织实施,给员工以咨询和积极引导,通过培训、晋升,帮助员工实现个人的职业目标,从而有效避免电力企业发展中出现的人才瓶颈。对管理人员,建立职务升迁的通道;对专业技术或技能人员建立各类首席人员的晋升通道。企业与员工共同商定职业发展计划,明确努力的方向,制定培训、学习和锻炼方案,强化监督和考核,从而使员工在企业的发展中实现自身的发展。Р 事实证明,企业只有以人为本,激发员工的内在潜能,建立长效激励机制,才能帮助员工尽快的成长,从而帮助企业更好地立足于竞争日益激烈的当今社会,达到“双赢”! Р Р 参考文献: Р [1]郝朝晖.加强人力资源管理,提升企业竞争力[J].企业经济,2005,(1). Р [2]周雪梅,梁奕庆.电力企业人力资源管理策论[M].北京: 中国电力出版社,2008. Р [3]张霞.激活员工潜能完善电力企业人力资源管理[J].中国电力教育,2009,(22). Р [4]刘秋华,《电力企业管理》,中国水利水电出版社,1997.
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