术人员的学历结构,年龄结构,有步骤地引进人才,可以通过直接到高等医学院校招聘、社会公开招聘等。通过制定引进人才优惠政策,加大医院对高层次人才的吸引力,大力宣传,提高该院的社会知名度,改善医院的硬件设施,为医务工作者营造舒适的工作、生活环境。建立科学的员工培训机制(1)完善员工职业生涯规划。职业生涯规划就是根据一个人的不同发展阶段,对其职业发展做出规划与设计,并为其实现职业目标而进行的知识学习、岗位选择、职位晋升和才能发挥等所作的一系列工作。员工的发展与成功与医院的发展与成功是密不可分的,只有医院为员工长远考虑,员工才会为医院长远考虑。要完善员工职业生涯规划,医院应当做好以下几点:①根据医院职位结构设计医院培训。医院在规划职工职业生涯时,首先需要对职员类别进行科学划分。医院的人员划分既要与医院结构一致,也要与岗位要求一致,医院需要对职位进行合理的分层,以便为员工个人职业生涯设计提供真实详尽的职位信息,从而了解什么样的人才是目前医院发展急需的人才,从而进行有针对性的人才培养。②医院员工职业生涯评估体系设计。医院的组织架构负责,职工类别繁多,因此,建立系统、全面、科学的员工职业生涯评估体系对医院发展非常重要。一方面,医院要根据专业需要等要素制定各级各类岗位评估标准,对员工的业绩、素质、技能等进行科学评价;另一方面医院要对医院现状进行切乎实际的评估,确定医院未来发展的方向,规划职位的变动。③医院员工职业发展通道设计。医院应根据不同类型、不同特长的员工设置不同的职业生涯发展通道,这样的发展通道应当是科学的、灵活的、有前瞻性的,并旦这种个性化设计应当贯穿员工职业生涯的始终。同时,医院可以根据医院的发展战略、组织结构的变化以及不同时期的发展需求对员工职业生涯发展规划进行相应调整,建立科学、合理、高校的员工职业生涯发展管理制度,实施各类职业生涯设计医院管理培训,明确各类岗位职业的发展渠道。
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