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浅析中汇制药公司人力资源管理激励机制现状与对策 毕业论文

上传者:读书之乐 |  格式:doc  |  页数:13 |  大小:0KB

文档介绍
奖惩制度激励激励分为精神激励和物质激励, 物质激励是指通过物质刺激的手段,鼓励职工积极主动的工作。它的主要表现形式有正激励和负激励,如为员工发放工资、奖金、津贴、福利等为正激励;如罚款等为负激励。为加强企业管理,遵守社会公德、职业道德以及公司各项规章制度,维护正常工作秩序,激励职工工作热情和积极性及创造性,根据国家有关规定并结合公司实际情况, 公司制订了《中汇制药公司员工奖惩制度》。公司奖惩制度的制订是根据是“有章可依、有章必依、违章必究、有奖有惩、奖惩分明”和“精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合”的原则制订。为了明确公司奖惩制度,达到精神鼓励与物质鼓励相结合,教育与惩罚相结合的目的,公司对奖励与惩罚的依据作了明确规定。员工的奖励将根据奖励依据和规定分为嘉奖、记功、记大功三种,分别给予公司通报表扬的精神激励和相应的物质奖励激励;员工的惩罚将根据惩罚依据和规定分为警告、记过、记大过、开除(解雇) 四种,分别给予公司通报批评的精神激励和相应的物质惩罚激励,情节严重者根据国家法律法规追究刑事责任。并将员工的各项奖惩存入个人档案,作为员工考评的依据。另外,公司为加强公司科研开发和技术创新能力,促进科技进步,充分激发广大科技人员的工作热情和积极性、创造性,根据国家有关政策和公司奖惩制度, 制订了《中汇制药公司科技成果奖励办法》。(四)薪酬激励为吸引优秀人才,留住关键人才,激活人力资源,提高公司的竞争力;根据工资管理公平与效率的基本原则,使优秀人才获得更高的报酬, 公司制订了《中汇制药公司薪酬管理制度》。根据公司员工的职位和岗位的不同,将公司职工的工资类型分年薪和月薪两类。享受年薪制员工由公司总经理确定,一般为公司高级管理人员。年薪的标准由公司总经理根据员工工作业绩、能力、责任等因素确定,并与之签订相应的“绩效合约”或“目标责任书”。享受年薪制的员工由公司提取年薪的部分作为绩效

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