满足小米扩张到更大的规模的需要吗? 以小米公司目前 450 亿美元的估值,以及近万名员工的规模来说,继续保持这种创业公司式的组织结构无疑是弊大于利的。或许, 小米应该像它的前辈——阿里巴巴和腾讯看齐,在继续保持产品研发部门的扁平化的基础上,重新构造一个层次更加复杂、结构更加稳定的整体组织结构, 作为公司继续扩大规模的基础。相信凭借这小米目前的良好口碑,优秀的研发团队以及完整的生态链布局,只要它继续采用正确的人力资源管理策略, 它将能够成为真正能与苹果三星媲美的手机行业巨头。参考文献: [1] 黄亦凡. 论国产智能手机市场现状及发展[J]. 现代商业, 2012(06):55. [2] 陈耀.“一带一路”战略的核心内涵与推进思路[J]. 中国发展观察, 2015(01):53 - 55. [3] 郑韵之. 小米模式下的人力资源[J]. 环球市场信息导报, 2015 ( 11): 93-95. [4] 李建强. 创建扁平化组织结构提升企业竞争力的必然要求[J]. 管理纵横, 2007(4):15 - 16. [5] 李惠杰. 企业组织结构的扁平化设计[J]. 商场现代化, 2006(05):62 - 63. [6] 肖平. 组织结构扁平化背景下企业人力资源管理的应对策略[J]. 西北工业大学学报, 2012(12):81 - 84. [7] 徐万里. 什么推动高科技企业高速成长—基于小米科技公司的案例分析[J]. 石河子大学学报, 2013(08):69 - 74. [8] 张为伟. 小米科技的 SWOT 分析[J]. 知识经济, 2015(03):90 - 91. [9] 林志扬. 企业组织结构扁平化变革策略探析[J]. 经济与管理, 2008(02):04 - 09. [10] 彭丽华. 谈企业组织结构的扁平化建设[J]. 现代管理科学, 2003(12):87 - 88.
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