员工流动到竞争对手企业。一方面给企业造成较大的损失,竞争力被削弱;另一方面也使得本企业员工对企业的忠诚度不高,员工的潜在流失倾向较高。可见,通过本课题的研究,对不同岗位人员的流失意愿以及流失原因进行分析,并在此基础之上提出防控之策,可以帮助企业针对现阶段的人力资源管理制度进行完善,不仅降低员工的流失率,也能够通过一系列机制的实施降低人员流失对企业正常运行的冲击力。并从员工薪酬、福利角度以及考核体系等方面进行提升,帮助公司形成员工的内部向心力与凝聚力,对于提升员工工作的积极性、忠诚度以及形成良好的企业文化等方面具有一定现实意义。Р最后,现阶段很多企业虽然能够认识到留住人员的重要性,但是在具体的模式上还十分陈旧,一些企业的管理者在挽留员工的过程中采用硬性的方式,最终的结果往往适得其反,成为许多公司亟待解决的问题。本课题通过对 T 公司的人力资源管理体系进行研究,对于类似企业转变人力资源管理理念,提升人力资源管在企业中的地位, 为企业创造良好的人员成长环境,解决在生产型企业中员工效率低下以及发展不公平的问题。对于员工自身价值的实现以及自身能力的成长具有一定帮助。Р1.3 研究方法与研究思路Р通过对本课题进行研究,本文选取了当前就职的 T 公司作为典型案例,结合公司以往的人员流失案例与相关防范措施,总结企业人力资源管理中普遍存在的问题, 对其人员流失问题的研究具有一定广泛性。并且能够结合国内外学者的相关研究成果, 对公司当前人员就职情况以及人员流失情况进行分析,并结合对人员的调查问卷,分析人员流失的原因。并基于以上分析总结出针对 T 公司缓解人员流失的对策与建议, 以期帮助公司留住人员,对类似企业的人力资源管理也具有一定参考意义。具体思路如下:Р图 1-1?课题研究思路Р本文在论述中的研究方法主要为以下几方面: 文献分析法:本文在创作之前,在图书馆、互联网等渠道翻阅了大量的资料和文
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