民营企业面临着人才匮乏的瓶颈,特别是人才的高流动率的困扰,许多民营企业家发出了“培养人才难,聘请人才难,留住人才更难”的感慨。据有关统计,不少民营企业的人才流动率接近50%,大大高于正常15%的人才流动率。这表明,相当一部分民营企业对员工缺少凝聚力、感召力,员工对企业缺乏归属感、认同感。民营企业留不住人才,不仅增加企业人力重置成本,影响工作的连续性和工作质量,也影响在职员工的稳定性,最终将影响企业的可持续发展和竞争力。美国经济学家、诺贝尔奖获得者舒尔茨在评价美国20世纪以来经济与工业的高速发展时指出:"在当代美国的经济发展中,人才资本已占据了显著的地位。例如20世纪以来,美国90%的产品更新依靠的是人才的智力,而不是传统的劳力或资本。"人才的跳槽无疑会给企业带来巨大的冲击,不利于企业的稳定和可持续发展。据中国首次年度跳槽状况调查显示,在参加调查的22766人中,17%的人有过一次跳槽体验,80%的人正在酝酿跳槽,只有16%的人安心于目前的工作,明确表示不准备跳槽。因此,本文在过去学者研究的基础上,以我国一家中小型企业——东莞XX公司为研究焦点,从东莞XX公司的研究出发,由小入大,研究分析企业人才流失的原因,从而进一步探讨研究减少企业人才流失的对策。2XX公司人才流失现状2.1XX公司简介东莞XX制衣有限公司,位于中国毛织生产重地——广东省东莞市大朗镇。于2008年8月15日在东莞工商注册,注册资本为300万元人民币。是属于生产销售一体企业。主要出口于欧美,澳洲等多个国家。公司发展至今,已拥有数百名员工,外机加工厂几十余家,年生产毛衫100多万件,公司主要以自己开发、来样设计、来料加工为主,有专业的毛衣设计师和打版师,XX有限公司凭着其生产开发新产品和规模化生产能力已成为东莞地区毛衫龙头企业之一。公司现有标准生产厂房1000㎡,国际先进生产设备数百台套。XX有限公司一直秉承着
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