国家最新的采购管理规定,提高了采购管理人员的规范意识、责任意识和把握政策的能力及业务水平,提高了评标专家评标业务水平和防范风险的能力,为提升公司整体采购工作水平奠定了基础。 3.提高采购的质量水平,关键是在招标文件编制、开标和评标上着力。一、严格编制招标文件。经办部门与招标代理机构通过沟通协调编写标书初稿,采购办组织审计、财务、法规等部门对招标文件采购项目清单、投标单位资格条件、评分标准等内容进行评审。审计部门根据相关审计法规、制度履行审计监督职能;法规部门负责对项目实施重点法律文件进行审核把关;财务部门负责资金往来支付等内容的审核把关;业务归口管理部门负责专业技术问题的审核把关。(2)严格发布招标公告。审定后的招标公告由招标代理机构提出申请,经采购办审核后在公司外网公开发布。二、严格落实开标、评标工作。首先,从严专家抽取。公司严格按照《采购评审专家及评审专家库管理办法》抽取评标专家,项目在开标前1-2小时由经办部门、采购办、监督部门三个部门人员集中到公司指定评标专家抽取室,经办人员负责进入采购管理信息系统随机抽取专家,采购办负责打电话通知专家,监督部门全过程监督,整个过程封闭独立,无外界干扰,直至评标专家到场开始评标前,经办部门和监督部门人员都不得离开专家抽取室。其次,从严收标、唱标。采购办人员、招标代理机构负责收标、唱标管理,在各投标单位的监督下,现场收标、唱标,整个过程公开透明。最后,从严评标。开标后采购办、监督部门、评标专家进入指定的评标室进行评标,所有通信设备由监督部门统一收存、统一保管,各位评委首先熟悉招标文件,然后进入独立评审环节。从专家抽取到开标、评标整个过程,空间独立封闭,流程清晰明了,节奏紧凑,环环相扣。结束语:本文通过过公司的采购现状进行了分析,结合采购工作的特点和公司组织运行的构建,浅谈相应的对策,希望通过以上对策,能对公司健康、持续的发展提供方法。
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