环节的有机整合Р绩效管理属于一个动态管理过程, 整个系统的每一个环节必须相互结合, 相互促进、共同发展。因此, 家族企业应重视绩效管理系统中每一个环节的推行。家族企业制定绩效计划前, 应让企业员工共同参与, 征求员工的意见和建议, 得到企业员工的理解和认可。在绩效管理实施过程中, 定期向员工传达绩效工作的进展情况、遇到的问题以及解决问题的对策等, 为绩效考核环节做铺垫。当家族企业完成一个周期的绩效管理工作后, 应及时做好下一个周期绩效管理的准备工作, 并对上一周期绩效管理的问题和经验进行总结和分析, 制定调整策略。在此过程中, 家族企业得到不断的发展, 不断改进绩效管理方案, 从而提升企业和员工的绩效。Р结束语Р由于家族企业受管理机制和家族利益等因素的影响, 在经营过程中存在很多问题, 尤其对绩效管理重视程度不够, 难免在行业的竞争中遭受挫折。本文通过分析家族企业以及绩效管理相关理论概念, 研究家族企业在绩效管理中存在的问题, 结合家族企业特殊的管理机制和发展情况, 提出几点改进建议:家族企业可以通过提升绩效管理理念、建立有效的绩效管理系统、加强绩效管理的实施和有机结合绩效管理系统中的各环节等途径, 从而提高家族企业绩效管理质量, 发挥绩效管理在企业战略发展中的重要作用。Р参考文献Р[1]陈相.我国国有企业绩效管理存在的问题及其对策建议[J].经营管理者, 2014 (1) :166 Р[2]王萌.中小企业绩效管理存在的问题及对策[J].人力资源管理, 2014 (10) :84-85 Р[3]韩艳.浅析我国民营企业绩效管理存在的问题与对策[J].中国商论, 2016 (30) :74-76 Р[4]黎艳丹.家族企业信任对员工工作态度和绩效的影响与管理对策研究[D].江西理工大学, 2012 Р[5]张慧利.基于家族及企业绩效的继承人选拔研究[D].河北工业大学, 2012
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