亮点,出具各类可视化成果。网点人员在工作中要实践掌握的技能,使用好各类表格工具。同时,可记录、归纳在工作中的问题,与顾问老师及时沟通反馈。博得世纪将在一个月内通过电话、微信等持续展开远程跟踪,帮助解决问题,固化技能,切实帮助北京农行网点人员提升对公营销能力。Р五、项目成果Р此次北京农行对公业务以“司变·腾飞”为主题,博得世纪将助力实现四大核心目标,同时将交付辅导过程中的资料,内容包括方法、标准、过程和结果等。Р形成北京农行厅堂对公业务办理的联动流程;Р强化对公客户经理的渠道外拓能力;Р提升北京农行网点对公营销能力。Р博得世纪以文档形式向北京农行交付以下成果:Р交付阶段Р交付成果序号Р交付成果名称Р网点实地调研РA-1Р《项目调研报告》Р交付阶段Р交付成果序号Р交付成果名称Р贴身跟踪辅导РB-1Р《客户经理工作计划表》РB-2Р《对公客户信息梳理表》РB-3Р《重点推荐产品的介绍资料》РB-4Р《企业调研信息收集表》РB-5Р《PPT制作工具及模板》РB-6Р《金融服务方案》РB-7Р《企业客户商机管理表》РB-8Р照片及精彩视频Р持续跟踪固化РC-1Р《项目总结报告》Р六、项目专家顾问团队Р序号Р姓名Р项目岗位Р项目经验Р1Р叶秋鸣Р资深顾问Р长期致力于银行业实战调研、咨询与顾问工作,曾与工商银行、农业银行等有过常年合作,对银行业内部体制、岗位、绩效、职责等有深入的研究及实战性辅导经验,参与实施农业银行中山分行对公业务转型(网点对公营销提升)、工商银行山东省分行对公业务转型、建设银行山东省分行网点综合竞争力提升项目、建设银行广西分行服务营销能力提升项目、工商银行广西区分行网点竞争力提升项目、农业银行中山分行网点精细化管理导入项目、中国银行温州分行外拓营销辅导项目、招商银行武汉市分行初级客户经理营销标准化流程培训与辅导项目、交通银行陕西省分行迈向开门红-网点战斗力提升项目等。
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