人员的业绩每天一通报，每周一总结，每月一比照，帮助同志找原 因，树目标，对完成好的员工及时奖励。РР五是加强内部管理。进一步加强对各项规章制度的学习，结合 上级行下发的可控风险事件通报、风险提示等组织员工认真学习， 特别是《员工违规行为处理规定》等要认真学习，做到学以致用， 让每位员工在思想上时刻保持清醒的头脑，时刻遵章守纪，为网点 业务开展创造良好环境。Р一、?实施分类指导,打造特色网点Р管理行应组织专业条线部门配合网点绘制金融生态图谱，根据 网点区域资源禀赋、金融生态环境和内部管理水平，明确网点职能 定位，因地制宜实施客户和业务特色化经营。Р二、?激发网点青年员工活力Р现在，青年员工在网点的占比逐年提高，80、90后员工快速成 长，营业网点要充分激发这一批员工的活力，使他们更好地融入老 员工之中，形成团队合力。Р三、?实施网点改造，完善硬件配置Р管辖行要客观分析各网点现有客户群体构成和潜在客户群体构 成以及目标竞争对手情况，科学制定网点布局优化方案，力争在恰 当的地方开设恰当的网点。同时要完善网点的功能分区。Р四、?建立专业队伍，强化技能培训Р一是要在优化劳动组合上下功夫。通过优化调整员工年龄和知 识结构，控制机关人数，减少基层后台人员占比，建立一支年轻化、 知识化、专业化的网点营销团队。二是在提升营销能力上下功夫。 全面推进客户分类营销，加快落实大堂营销、分群营销、联动营销 和工程营销。三是在业务培训上下功夫。通过内训师、外聘讲师、 银行内网培训平台等形式，提升网点干部员工综合素质、履职能力。Р五、优化绩效考评，实现效能提升РР要坚持效益优先、兼顾公平的原那么，实行工资费用向基层倾 斜，向创效单位倾斜，构建综合绩效考评方法、产品营销计价方法、 劳开工资分配方法三维一体的鼓励机制，最大限度地调动一线员工 的营销积极性和工作创造力，确保业务稳步开展，效劳效能快速提 升。
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