旭生在公司的地位也坚不行摧，有着肯定的权威。张德仁在这一领域最终取得了胜利，双迟集团成了拥有90亿元总资产的大集团。 РРР 冲突危机的孕育 Р 双迟集团的胜利壮大可以说是一帆风顺的，张德仁和李旭生各自负责的一块都井井有条，当然两人都非常繁忙，也正是因为繁忙，使得两人很少有时间就企业的发展战略进行探讨。作为职业经理，张德仁对公司的发展战略有着自己的考虑；而李旭生从技术角度，对公司的长远发展也有着自己的想法，李旭生认为双迟集团始终是在自己的努力下发展壮大的，因此他在集团内有着很高的权威，而张德仁也非常敬重他，以致他可以凌驾于公司之上，这也是双迟集团的特别之处。 Р 1994年以来，张德仁和李旭生在很多方面起先出现分歧，主要表现在对公司管理和发展的观点上。由于李旭生对公司的卓越贡献，张德仁起先始终非常迁就他，甚至连已经宣布的确定也曾经收回过。面对这样的分歧，为了不至于和他产生冲突而对公司发展不利，张德仁往往实行克制和容忍的看法。 Р 分歧和冲突的产生 Р 1994年，经过9年的探究，张德仁和公司副总裁吴敏渐渐理出了“贸、工、技”的发展思路，他们觉得李旭生立项太多，几十个项目一起上，双迟的实力跟不上，技术无法变成钱。 Р 第一次冲突发生在1994年春节，吴敏提出设立总工办，建立立项制度，定出研发的指导思想。吴敏当时明确提出，研发是种“西瓜”还是种“芝麻”？提出研发“是不是应当有重点？一年是不是就做有把握的一两个重点项目”，并和李旭生商讨。但是李旭生不同意：“怎么不好分？”就按投入的资金规模分，争到最终大家都不吭声了。 РРР 晚上，李旭生给张德仁打电话，提出辞职，说：“总工我不当了，立项审批我不同意，成立我也不同意。”其次天早上，李旭生和吴敏说了一遍。 Р 张德仁、吴敏很快妥协，对原来已经宣布的总工办主任，只好找个理由，收回任命。此
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