-99 分Р20%Р良好Р80-89 分Р55%Р一般Р70-79 分Р15%Р较差Р总分低于70分Р5%Р说明：上表中的各评估等级的人数比例请各单位严格控制，不得超过表中所列数据。 20 人以上单位 必须有“杰出”、 “较差”人数，不足20 人的单位由集团公司实施组团考核。РР评分标准：Р总分 100 分以上（含 100 分） 杰出，大多数方面都表现得较为杰出Р总分 90-99 分Р总分 80-89 分Р总分 70-79 分 总分低于 70 分Р优秀， 良好， 一般， 较差Р大多数方面超出要求，个别方面杰出 基本达到工作要求，并且能够有四个以上方面超出要求 基本达到工作要求，个别方面超出要求 与工作要求差距较大РР总分计算：Р只有自我评估和直线上级评估的员工，总分为直线上级评估分数； 有自我评估、直线上级和非直线上级评估的员工，总分按照直线上级分数60%、非直线 上级分数 40%计算。Р自我评价：Р直线上级评价：Р非直线上级评价：Р我确认我已经和我的上级主管共同认真讨论完成了上述所有内容。Р员工签字?日期?; 集团财务负责人签字：?日期?Р直线上级签字?日期?;非直线上级签字?日期?РР2013 年度个人绩效评估表Р（此表适用于车间管理人员）Р姓名? 车间? 入职时间?Р职位?现职位任职时间Р评估内容Р自我业绩述职Р（以下各项列出自己的主要业绩）Р每项满分Р自我评估Р直线 上级 评估Р非直 线上 级评 估Р总分Р产量、成本、 质里、安全、 环保РР20РРРРР专业技能Р（技改）РР20РРРРР责任心和工作Р态度РР20РРРРР人际关系管理РР10РРРРР情绪管理РР5РРРРР劳动纪律РР5РРРРР团队协作（内部 协作、跨部门 协作、涉外合 作）РР5РРРРР服务质量（对内 和对外）РР5РРРРР学习能力РР10РРРРР加分项РР5РРРРР共计：Р105
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