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技术人员绩效考核评估表

上传者:苏堤漫步 |  格式:doc  |  页数:5 |  大小:98KB

文档介绍
向公司提出过合理化建议Р从没提过合理化建议Р2Р1Р0Р品德Р15分Р4Р维护公司利益Р能经常维护公司形象、声誉及利益,能举报违纪行为Р能维护公司形象、声誉及利益Р一般能维护公司形象、声誉及利益Р言行举止对公司声誉及形象有一定损害Р4Р3Р2Р0Р4Р保密Р保密意识强,公司资料、信息保管很妥当Р保密意识较强,公司资料、信息保管较妥当Р保密意识一般,公司资料、信息保管欠妥当Р保密意识差,公司资料、信息被外泄Р4Р2Р1Р0Р4Р诚实Р在工作中从没隐瞒行为,从不弄虚作假Р在工作中没有隐瞒行为,不弄虚作假Р在工作中偶尔有隐瞒,弄虚作假Р4Р2Р0Р3Р敬业乐业Р热爱本职工作,对工作感到十分自豪Р比较热爱本职工作,对工作感到比较自豪Р对本职工作的热爱程度一般,没自豪感Р对公司及本职工作没有归属感Р3Р2Р1Р0Р工作成绩Р35分Р完成工作任务量Р15分Р能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务(15分);2、能如期圆满地完成工作Р岗位所要求的工作定额(14~12分);3、能基本完成工作岗位所要求的工作定额(11~7分);Р4、离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距(6~0分)Р概述与总评:Р工作质量Р10分Р1、完成工作正确性高,交付的工作足可信任,极少需要重做,也极少需要督导(10~9分);2、工作正确性符合要求,很少有错误,交待事项执行良好,需要督导之处很少(8~6分);3、工作正确度符合最低要求,工作质量达到平均水平,需要一般的督导(5~3分);4、工作不经心,易犯错误,工作质量勉强可以接受(2~0分)Р概述与总评:Р工作效率Р10分Р1、交付任务能提前完成,速度快而准确(10~9分);2、交付任务能如期完成,速度很快(8~7分);3、交付任务须催促方能完成(6~4分);4、任务逾期完成,工作速度很慢(3~2分);5、任务再三催促不能完成(1~0分)Р概述与决评:Р总分

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