2010 年度员工 KPI 指标确认及考核评价表( 模板) 姓名所在部门考核周期 2010 年1月1日-2010 年12月31日员工编号工作职位 KPI 指标确认 KPI 考核评价考核指标评估规则和标准分值自评部门负责人(40% ) 分管领导评分(60% ) 供货质量合格率得分=(供货质量合格数/供货质量总数)*该项指标满分值文档管理归档及时准确,类别有序,有清晰台账,熟悉各类文档的出处与位置,能及时找到所需文档会议组织安排及时、有效、准确的安排会议,会议组织安排的形式、主题、资料文件准备充分;如会议组织安排过程中,出现环节协调重大脱节、重大事故,该项得分为 0。员工关系管理严格按照公司制度流程办理员工入离职手续,熟悉劳动合同、社会保险等人事管理手续的事宜,执行率 100% 指标确认员工个人签字: 日期: 部门负责人签字: 分管领导签字: 分数 0 本人签字填写要求: 1、以上均为模拟考核指标, 请根据本岗位 2010 年度实际工作内容综合填写; 2、分值设置一栏由部门总经理填写, 总分值为 100 分; 3、可根据实际情况自行增减考核指标, 但原则上不得小于 4项, 大于 10 项指标。
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