项目绩效评估表

,或操作不方便。造成用户对项目的一般性投诉。Р每次给项目总绩效减5分Р四Р轻微的Р在项目实施过程中,出现不影响产品的功能,但性能偏慢,或操作不便,对公司稍有不良口碑影响的现象,或造成客户投诉的。Р每次给项目总绩效减1分Р5、综合评估评分方法Р项目综合绩效评估评分表Р项目名称РXXXX项目Р项目编号Р0207007Р项目经理Р项目经理Р评估时间Р2004年1月6日Р评估项目Р评估得分Р备注Р项目成本Р100Р项目进度Р0Р项目规范Р2.55Р项目事故Р0Р合计得分Р97.595Р评估人Р审核人Р 说明:Р(1)项目绩效计算公式:Р项目绩效得分=项目预算执行得分100%-(项目规范扣分+项目进度分数+项目事故扣分)Р(2)项目考核权重:Р评审项目Р明细项目Р分值Р说明Р项目成本Р项目预算成本Р0分—140分Р得分项Р项目规范Р项目文档管理Р0分—5分Р扣分项Р项目范围管理Р0分—5分Р扣分项Р项目计划管理Р0分—5分Р扣分项Р项目风险管理Р0分—5分Р扣分项Р项目问题管理Р0分—5分Р扣分项Р项目沟通管理Р0分—5分Р扣分项Р项目采购管理Р0分—5分Р扣分项Р项目组织管理Р0分—5分Р扣分项Р项目客户管理及满意度Р0分—5分Р扣分项Р项目进度Р项目进度执行Р0分—140分Р得分项Р项目事故Р一级(严重的事故)Р项目总绩效得分为0Р扣分项Р二级(重大的事故)Р每次给项目总绩效减10分Р扣分项Р三级(一般的事故)Р每次给项目总绩效减5分Р扣分项Р四级(轻微的事故)Р每次给项目总绩效减1分Р扣分项Р6、项目附件材料Р项目计划、项目费用预算Р项目实施过程输出文档审计报告Р(含序号、所处阶段、文档名称、计划输出时间/应该输出时间、实际输出时间、文档质量审核情况、审核人、审核时间)Р项目管理输出文档Р(同上,不需阶段。注意含周报、会议纪要等内容)Р项目总结报告Р项目评审纪要(也即绩效合约)