完成任务Р15Р工作努力,主动,能较好完成分内工作Р13-14Р有责任心,能自动自发Р10-12Р交付工作需要督促方能完成Р7-9Р敷衍了事,无责任心,做事粗心大意Р7以下Р协调性Р15%Р与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力Р15Р爱护团体,常协助别人Р13-14Р肯应他人要求帮助别人Р10-12Р仅在必要与人协调的工作上与人合作Р7-9Р精神散漫不肯与别人合作Р7以下Р纪律性房地产E网/ 倍讯易/Р10%Р自觉遵守和维护公司各项规章制度Р10Р能遵守公司规章制度,但需要有人督导Р8-9Р偶有迟到,但上班后工作兢兢业业Р7Р纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度Р5-6Р经常违反公司制度,被指正时态度傲慢Р5以下Р备注:关于“工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。Р考核人签名Р非直属主管签名Р一、总结评语和表现:Р总结评语:Р总结表现(由考评人在以下定义中挑选最合适组别):РA:不断地超过公司的期望РB:达到并有时超过公司的期望РC:达到公司的期望РD:基本达到公司期望РE:达不到公司的期望Р绩效评估讨论日期:Р评估人签名: 被评估人签名:Р二、绩效评估结果:Р员工表现良好的方面和可见成就:请参考“考核标准”,提供详细说明和具体案例Р员工表现未如理想的方面和有待提高的事项:请提供详细说明和具体案例Р非直属主管提供的参考意见Р 提供参考意见的非直属主管:Р 参考意见的有关内容:Р1、员工表现良好的方面和可见成就:请参考“考核标准”,提供详细说明和具体案例Р2、员工表现未如理想的方面和有待提高的事项:请提供详细说明和具体案例Р四、下阶段工作目标Р1、下月工作目标和绩效评估考核标准:除了基本的“员工岗位考核标准”Р外,主管可以按需求和情况,制定下个月绩效评估的其他考核标准。Р2、员工在绩效评估讨论后的反馈意见(由员工在讨论后填写,并提交给主管或行政人事部)
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