现场QA检查表》、《认证不符合项改善计划表》、《内外审不符合项改善计划表》、《晨间品评记录表》、《品质异常改善处理单》中所填“改善措施”、“改善期限”进行改善状况追踪,并在月底与相关责任人进行核对确认,作为考核依据。Р5.5.6晨间品评主持(现场QA)每天晨间试吃/品评如实记录各生产线主管的出勤情况,以月为段落进行各生产线主管出勤率汇总,汇总结果呈核批准后,将于月会进行公布。Р5.6奖惩规定:Р5.6.1 对连续2个月之“考评分”在90分以上之员工和主管,由品保课填具奖惩单,报单位主管批准,嘉奖一次。并提报人力进行公告。Р5.6.2优秀组长从该月所有生产线组长按分数高低评选产生,第一名的评为西宁旺旺厂“优秀组长”。在晨操时进行公布,并予以公告。最后一名的评为西宁旺旺厂“最差组长”,在晨操时进行公布并予以公告(若有并列,则同时公布)。Р5.6.3优秀班长从该月所有生产线班长按分数高低评选产生,取前三名评为西宁旺旺厂优秀班长,第1名、第2名、第3名。在晨操时进行公布并予以公告。Р5.6.4取最后三名评为西宁旺旺厂“最差班长”,在晨操时进行公布并予以公告(若有并列,则同时公布),若参与评比连续两次被评为“最差”的班长,由该生产线提报处分。(注:因每次只评比白班人员,所以跨月度参与也算连续)Р5.6.5课长(主任)、组长、班长综合考评分数≥90分,方适合以上考评之奖励项目。Р6.使用表单:Р Q-67:《现场QA检查表》 Q-98:《__厂不符合改善追踪表》Р Q-68:《___年___月班长绩效评比报告》 Q-69:《___年___月工厂综合管理绩效评比报告》 Q-70:《晨间品评记录表》 Q-112《生产组长品质绩效稽核记录表》Р Q-20:《晨间品评出勤记录表》 Q-32《品质异常改善处理单》РQ-66:《安全事故记录表》 Q-119《___年__月课长(主任)绩效评比报告》
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