。Р主要是对员工本年度的工作业绩、工作能力和工作态度进行全面综合考核。年度考核要对员工的能力、长期表现进行评价,在季度考核维度上增加能力维度。年度考核作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖金、培训的依据。对新入职员工、调动新岗位的员工、在公司全年工作时间不足六个月或有其它特殊原因的员工,经考核管理委员会批准可以不参加年度考核,考核结果视为合格。Р2、部门年度考核:反映部门整体对于公司的贡献。Р第十一条:考核指标的权重Р权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不Р同的考核人评价时的相对重要程度。具体权重见季度考核和年度考核的Р相关内容。Р第十二条:综合评定等级Р通过加权计算个人考核统计表中的考核指标得分与考核维度得分,得Р到被考核人的个人综合得分。根据个人评分情况与比例限制综合评定Р个人等级。综合评定结果共分为四级,分别是优秀、合格、基本合格、Р不合格,具体定义见表2。(华为绩效考核与,为绩效管理制度)Р考核监督及反馈路径Р第一条:申诉受理机构Р被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议,可以采取书面形式向人力Р资源部申诉。考核管理委员会是员工考核申诉的最终处理机构。人力资Р源部是考核管理委员会的日常办事机构,一般申诉由人力资源部负责协Р调、处理。Р第二条:申诉受理Р 1、人力资源部接到职工申诉后,应在三个工作日做出是否受理的答复。Р 2、受理的申诉事件,首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查,然后与员工所在部门经理/主任进行协调、沟通。不能协调的,人力资源部上报考核管理委员会处理。Р 3、申诉处理答复:人力资源部应在十五个工作日内明确答复申诉人;人力资源部不能解决的申诉,应及时上报考核管理委员会处理,并将进展情况告知申诉人。考核管理委员会在接到申诉后,一周内必须就申诉的内容组织审查,并将处理结果通知申诉人。Р第三条:申诉流程图Р(华为绩效考核与,为绩效管理制度)
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