的考核结果不满,均可以在一周内向上一级主管投诉,也可以直接向人力资源部投诉。接到投诉的主管或人力资源部,在接到投诉后一周内,组织有关人员对投诉者进行再次评估。如投诉者对再次评估仍不满意,可以进入劳动争议处理程序。第三章考核结果的应用第一条:公司本着公正、客观的原则,应用考核结果。第二条:月度考核总分1000分,划分为五个等级,考核结果实行强迫分配,考核等级对应的分配比例如表一:表一:等级A(优秀)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不称职)标准40%月基本薪酬30%月基本薪酬20%月基本薪酬10%月基本薪酬无比率(%)52050205注:基本薪酬=基本工资+绩效工资第三条:年度考核总分1000分,划分为五个等级,考核结果实行强迫分配,考核等级对应的分配比例如表二:表二:等级A(优秀)B(良好)C(称职)D(基本称职)E(不称职)标准1月基本薪酬80%月基本薪酬60%月基本薪酬50%月基本薪酬无比率(%)52050205注:基本薪酬=基本工资+绩效工资第四条:不良事故考核根据相关不良事故造成不良后果的程度,划分为A(重大)、B(一般)、C(轻微)三个等级。第五条:不良事故惩罚办法见表三:表三:等级系列A(重大)B(一般)C(轻微)年薪制不享受考核年薪和奖励年薪扣除50%考核年薪和奖励年薪扣除20%考核年薪和奖励年薪等级薪酬不享受月度奖金扣除50%月度奖金扣除20%月度奖金销售支持不享受月度奖金扣除50%月度奖金扣除20%月度奖金直接销售扣除当月提成扣除当月70%提成扣除当月30%提成生产计件制不享受年中或年终奖扣除50%年中或年终奖扣除20%年中或年终奖第六条:具体不良事故条款及等级由各部门根据具体工作情况确定。第七条:考核结果与员工利益的相关性表现在以下几个方面:1、?月度奖金的分配;2、?年度奖金的分配;3、?绩效工资的确认;4、?年薪上限的确认;5、?晋级资格的确认;
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