申诉在绩效考核过程中,员工如认为受到不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在考核期间或得知考核结果后及时向部门经理申诉,如在给定的期限内无果,则可向人力资源部提出申诉,申诉应填写《绩效考核申诉表》。部门经理或人力资源部了解事情的经过或原因,对申诉所涉及的事实进行认定,将事实认定结果和申诉处理意见反馈给申诉双方当事人,并监督落实。5.4考核结果的应用1、绩效奖金发放数额=绩效奖金基数×考核系数。2、考核系数的确定A等级月考核分数95分及以上,考核系数为1.1;B等级月度考核分数90分(含)-95分,考核系数为1.0;C等级月考核分数在85(含)-90分,考核系数为考核分数/0.8D等级月考核分数在75(含)-85分,考核系数为考核分数/0.6E等级月考核分数在60(含)-75分,考核系数为0等级说明综合考核得分系数A考核期间表现十分突出,且明显比其他人优异。≥951.4B表现超出了职位要求,且在考核期间一贯如此。90≤~<951.2C表现基本达到了职位要求,且在考核期间一贯如此。85≤~<901.0D表现在考核期间存在不足,需要改进。75≤~<850.6E表现在考核期间无法令人满意,必须立即改善。<7503、绩效考核的结果还将作为培训发展、评选先进、职务升降、薪资调整、岗位调整、辞退等的重要依据。(a)年度绩效平均成绩低于85分者,考核等级为D等级的,将至少降职聘用。(b)年度绩效成绩低于70分或连续两年低于85分不得聘任中层管理岗及以上管理岗位。(c)当月考核等级为E的,留任原职查看;累计达到三次的,给予解聘或辞退。(d)当月旷工日数达1天以上者,当月考核等级不得为A等级。相关表格《公司**年度总目标》、《公司**年部门目标分解表》、《员工月度目标考核评价表》、《绩效考核申诉表》。修改履历改定版次内容日期编制人审核人批准人1.0首次发行2013-10-31卢荣凤李兴舟边建刚
全文预览
