能成为员工与主管的一种习惯和准则,能成为大家认同的共同价值观。再者, 企业文化要有自己的特色。所谓“特色”, 就是企业不同于其他企业独特的文化个性, 它只为这个企业而存在。如: 看到海尔, 我们想到“真诚到永远”; 提到诺基亚就感受到“科技以人为本”。在塑造企业文化的时候, 对企业不同的价值观念进行分析整合,应该提炼出对企业有价值的观念精神。 7、在管理过程中,企业把握好主动权 8 企业管理者在管理过程中应该把握好管理的主动权,对员工的思想要有大概的了解, 主动掌握情况, 以决定人员的去留。有调查显示, 不合格的员工不仅仅不能为企业创造价值, 还会对企业的人文环境造成负面的影响, 如其他员工的工作态度、工作热情; 员工之间的融洽度以及工作的开展程度等。所以, 企业主动清理不合格人员, 对企业来说是必要的选择。首先, 分清优劣主次。主动淘汰不合格者, 留住优秀员工。企业通过主动淘汰行为告诉员工,企业对他们也是有要求的,从而形成双向选择局面,以激发员工的工作积极性。其次, 分清专业主次。在优劣基础上, 对人才市场上稀缺的人才, 企业可以占主动权, 多从员工出发了解情况,尽量引导他们适应企业的发展。结论私人企业要留住人才迫切需要解决的是建立完善的人才使用机制,解决公平竞争、报酬待遇和高层次培训等问题, 营造以“事业留人、感情留人”的良好氛围, 增强人才对私人企业的归属感和忠诚度, 在人才已成为“第一资源”的今天, 思考留人的思路和办法是多途径多方位的, 私人企业要充分发挥好自身的优势, 留住人才, 吸引人才, 重视人才, 用好人才,积极应对开放的国际化的人才挑战。参考文献 1、王立阳.人才流失成因分析.人力开发, 2003 ,( 6). 2、陈东升.员工激励金点子.企业管理出版社, 2002 . 3、严雄.入世后如何解决企业人才流失问题.中国人力资源开发, 2003 ,( 6).
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