习多种技能,拓宽自己的就业渠道。三、我国中小企业人才流失的对策随着我国经济的不断发展,对人才的争夺也II趋激烈,人才已成为促进企业发展的重要资源。是否拥有人才,是否能留住人才已成为决定金业在竞争屮胜负的关键。从企业的報体来看,应采取以下措施以减少企业的人才流失。(-)针对企业内部的措施1•要按照现代企业制度的要求进行管理体制的创新要摒弃落示的家族式管理体制。根据自身的发展阶段适当引进现代的企业管理制度,转变用人观念,大胆使用有才干的外来人才,改变任人唯亲的状况。对留在企业里的各种近亲进行一次“清理”,能继续留用的视同外聘员工对待,根据其能力安扌非适合的岗位;对不能或不宜继续留在企业屮丁作的,要痛下决心坚决辞退。要建立和健全企业的各种管理制度。把“人治”转变为“法治”,明确规定各个岗位的职责和权限,做到权责对等。企业的高层领导应适当放权,不应越权管理,以便为有才能的人发挥作用创造良好的环境。更新企业的人才管理理念建立“以人为本"的组织理念。强调把人看成是一种资源,而不是成木,努力建立起种互相尊重、互相信任的合作关系。为员工制定核心价值理念。企业应为员工的成功制订一套核心价值理念,对员工进行职业生涯设计,以使企业内的人才觉得白己有发展前途,从而爪意长久地为企业做出贡献。企业在制订科学的核心价值理念前还应对企业员工的需求状况和个人价值观进行调杳,尊重员工的意见,注重感情的投入,从而提高员工的白我约朿和自我发展意识,进而推动企业的发展。树立正确的人才观。屮小企业应坚持能岗匹配原则以招聘到最适合企业的人才,树立起人才效益的观念,而不应一味招眄具有高学历的人才,应使人才的发展与企业的发展趋于同步。当然,正确的人才观还应包括合理的人才流动政策。完全阻止人才流动是不科学的,也是不可能的。貝能通过科学的评估、合理地配置人才使优秀的人才不致因工作过于简单而感到乏味,从而降低丁作效率,共至产生流
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