境差…………………………………62.2.7知识型员工自身素质……………………………………………………….73企业留住人才的措施及策略3.1确立“以人为本”的管理理念………………………………………………83.2建立制度化约束机制…………………………………………………………93.3内部管理规范化………………………………………………………………103.4培养文化凝聚力………………………………………………………………10结束语……………………………………………………………………………12参考文献…………………………………………………………………………13引言:“民营”是一个非常具有中国特色的一个词汇,它是在中国经济体制改革过程中产生的,并且曾经非常流行。民营企业一般是指相对于国有企业而言的所有非公有制企业,民营企业已经成为我国社会主义市场经济的重要组成部分。民营企业的概念在经济学界有不同的看法。一种看法是:民营企业是指民间私人投资、民间私人经营、民间私人享受投资收益、民间私人承担经营风险的法人经济实体。另一种看法是指相对于国有企业而言的,所有的非公有制企业均被统称为民营企业。还有一种观点认为,应该以企业的资本来源和构成定义,企业的资本以民间资产(包括资金、动产和不动产)作为投资主体,即可称之为“民营企业”。以下就X民营公司浅谈自己的看法。该民营企业因其机制灵活、有较大的经营自主权,因而在人员招聘、工资体系、员工辞退等方面均有较大的灵活性,使它在获取和拥有优质人力资源上比国有企业有更大的优势,但在这种优势下,也隐藏着一些问题。比如,有的管理者认为劳动力市场对企业是敞开大门的,企业在任何时候都可以招到需要的员工,因此不在乎员工的高流失率,不计算员工流失造成的人力成本的增加以及因此带来的其它深远的负面影响。虽然企业人员有合理的流动是正常的现象,也是必要的,但当前该民营企业员工流动存在不合
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