薪酬、资源调配上向基层一线倾斜。统筹发挥专业部门在班组建设中的主导作用，将专业化管理的纵向穿透力，通过与“一把手抓，抓一把手”的“横向引擎”匹配协同层层传递下去，提升班组管理水平。激励创新创效，提升班组“生命活力”。加强职工技术创新工作的体制、队伍、阵地和品牌建设，尊重职工首创精神，激发基层创新活力，充分发挥职工的潜能和特长，推动班组创新与公司技术创新、管理创新、服务创新有机结合、深度融合，为企业注入创业动力、创新活力、创造实力。坚持以一线职工和基层班组岗位创新为主体，广泛开展技能竞赛、岗位练兵、合理化建议征集活动等形式多样的劳动竞赛活动，采用分层推进、分类实施的方式推进劳动竞赛，РР强化全员化、专业化、品牌化，在竞赛中检验班组建设成效，为班组职工建功立业、施展才华提供广阔舞台。加强班组民主管理和班务公开，落实职工的知情权、参与权、表达权和监督权。Р 全面推进关心关爱职工工程，健全职工诉求表达机制和服务体系。关怀职工身心健康，改善班组生产生活条件。领导干部深入基层一线和班组，“面对面、心贴心、实打实”地和班组职工谈心交友，倾听真实呼声，推动解决班组和职工实际困难。培育班组文化，汇聚班组“生命能量”。引导班组文化多样性发展，以丰富多样的先进职工文化成果为创建一流班组提供价值引导力、文化凝聚力和精神推动力。改善班组职工学习、文化、体育条件，开展丰富多彩的适宜班组特点的文体活动。加强实体书屋和职工数字阅读平台建设，为广大职工提供便捷化、综合化、数字化的学习阅读服务。开展“送文化到基层”慰问活动，为施工现场、基层班组送去流动书箱、慰问演出，丰富一线职工的精神生活，增强班组的文化底蕴。建设职工文化活动场所和职工书屋示范点，惠及广大基层班组，较好地满足基层职工文化生活需求。强化资源整合，紧贴工作实际，构建多维班组家文化，通过心理咨询、压力预警等方式培育健康心态，营造健康和谐氛围。
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