五型班组建设

念Р“134”工作法Р一个理念?操作平稳、调配及时、计量准确Р三项措施?加强员工培训,提高操作技能?加强风险识别,控制操作风险?加强岗位巡检,做到责任到位Р四个目标?调配及时率为100%?操作造成放空次数为0?商品量达到了90%以上?计量准确率为94%Р二、“134”工作法助推“五型”班组建设Р天然气输气工区Р二、“134”工作法助推“五型”班组建设Р(一)、坚持理念引领,深化一个理念Р理念是一个单位全体员工对工作的态度、思想和目标的认可,它是企业文化的一部分。我们工区结合操作实际,制定出了“操作平稳、调配及时、计量准确”为运行岗位的操作理念。通过广泛宣传,让每一名员工对操作理念入心、入脑,从而指导操作人员按照在实际工作中严格按照操作要求进行操作,保证操作安全。Р二、“134”工作法助推“五型”班组建设Р(二)、做到三个落实Р1、加强员培训,提高操作技能Р工区运行岗位员工的平均年龄较大,相对来说在操作技能方面有一定的差距,为了提高员工的操作技能,为工区上下群策群力,想办法加强员工培训,努力提高岗位人员的操作技能。提出了“2+1”培训模式Р2+1培训模式Р依托两个平台,强化现场培训Р天然气输气工区Р二、“134”工作法助推“五型”班组建设Р班前提问Р月度网上答题Р(二)、做到三个落实Р1、加强员培训,提高操作技能Р每日一次计算机随机提问Р每月一次网上理论考核Р每月交接班时间的现场实际培训Р天然气输气工区Р二、“134”工作法助推“五型”班组建设Р(二)、做到三个落实Р1、加强员培训,提高操作技能Р(1)第一个平台是:按照需求培训矩阵的要求建立了班前需求培训计算机管理系统。在系统中将培训矩阵及课件建立了培训数据库,岗位人员可以随时通过中控培训计算机进行学习。同时根据培训课件,建立了提问培训题库,每天早上,每一个员可以人在计算机上进行随机抽题培训,计算机将每日的培训情况进行记录。