作环境是必不可少的, 其同时也在时刻影响着班组成员的工作态度。对于供电所而言, 一个良好的工作环境,一方面是指环境本身的清洁、有序,各种基础设施和安全设施完备, 另一方面也是指班组成员之间的氛围融洽,能够和谐共处,团结互助。对此, 供电所管理人员应该做好班组工作环境的改善, 对现场的安全色标进行定期更新, 确保安全设施的全面性和可靠性, 同时帮助班组成员处理好相互之间的人际关系,创造和谐班组。也只有在这样的环境下,全 4 部班组成员才能达到同心同力,推动安全管理工作的顺利展开。 2.4 健全奖惩制度一方面, 对于在工作中存在马虎大意, 缺乏责任意识, 没有依照规章制度进行各项操作的班组成员, 应该做好思想层面的教育, 通过面对面沟通、事故案例分析等多样化的形式, 使得其能够认识到自己的措施, 了解这些看似微不足道的错误可能给他人和电力系统带来的严重后果, 从而树立起相应的责任意识和安全意识。另一方面, 应该对奖惩制度进行健全和完善, 对于在安全生产管理中做出卓越贡献的员工, 应该予以相应的物质奖励以及精神激励, 对于不认错误, 或者知错不改的员工, 则必须严格依照规章制度进行惩罚, 做到赏罚分明,不徇私情[2] 。 2.5 设立管理目标一个合理安全管理目标可以为班组的安全管理工作提供参考的方向, 明确努力的目的,从而使得安全目标责任管理的影响可以达到最大化。在对安全管理目标进行设定时, 不能随意为之, 更不能想当然, 每一个班组都应该结合自身的具体情况, 制定具有针对性的管理目标, 在激发班组成员积极性和能动性的同时, 强化其责任意识, 使得其能够主动参与到班组的安全管理工作中,从小处着手,做到防患于未然。 3 供电所班组建设的合理化建议良好的班组结构是确保班组安全管理工作顺利开展的基础和前提,必须得到足够的重视。对于供电所而言, 在开展班组建设时, 应该尽量做到以下几点。
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