质工程相结合。就企业而言,职工是创造价值的第一资源,是企业最重要的资产、最宝贵的财富,没有敬业爱岗、精湛技术、赋予创新精神的高素质职工,就没有企业的一切。而班组建设的终极目的就是要提高职工队伍素质,使其更快、更好地适应不断更新的技术要求,更好地体现工人阶级的主力军作用,不断增强企业核心竞争力。所以,倡导职工终身学习,增长知识,提高素质,是时代的呼唤,是企业发展的需要,也是班组建设在新的历史时期的深化和提升。三是将“七型”班组建设与创建职工小家相结合。现代班组建设就是要畅通民主管理渠道,强化民主管理意识,改变以往单纯执行性管理“职能”的一维概念,上升到以促进并实现“人的全面发展”为目的的多维概念。培养班组与职工的学习能力和创新能力,重视班组与职工的团队学习与共享,班组管理公开、公正、公平,让职工在工作中寻找快乐。3、强化“三个保障”机制。一为建立组织保障的维护机制,实现谋定而后动。企业要建立各层面的组织机构,加强对“七型”班组建设的领导,形成党支部领导、行政支持(负责)、工会主抓、各类管理人员配合的长效维护、系统推进的“七型”班组建设的工作格局。二为建立制度保障的考核机制。分公司每半年按照“七型”班组考核细则对班组进行考核,分公司年度按照考核细则对班组进行考核验收,形成两级网络考核评价体系;统一定期更换《“七型”班组建设园地》看板;按要求填写《员工学习效率手册》;实行“三项挂钩”,即与创争活动挂钩,与双文明评比活动挂钩,与“先进操作法”、“绝招绝技”、“小改小革”活动挂钩,形成制度,给予适当奖励,促进“七型”班组建设再上新台阶。三为建立物质保障的激励机制,实现企业与职工双赢。分公司对达到“七型”班组考核标准的班组进行年度奖励,对于优秀班组长和知识型职工做到政治上给荣誉,经济上给待遇,成长上给机遇,拓宽知识型、技能型、专家型人才成长渠道,形成上下互动的激励机制,让职工得到实惠。
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