司每年将组织评选标杆‘五型’班组,二级单位每年评选先进‘五型’班组,弘扬先进,表彰典型,扎实推进基层建设。创建活动开展后,各个班组长就喊出了自己的“班训”,“争先进,夺标杆”的铮铮誓言在华北油田公司一线员工口中同声喊出,来自生产岗位员工的争创热情高涨。全员行动,规范自己的“班规”。交接班上的“班组安全一刻钟”、巡检内容里的“节约在我身边”等主题鲜明的班组文化,基层单位独具特色的工作方法让人耳目一新。“无效的措施是最大隐患”。各一线班组认真落实集团公司反违章《六条禁令》和公司反违章《十条规定》,结合各岗位工艺特点和操作环境性质的不同,分析工作中可能出现的危险源,强化员工的安全意识,确保只有“规定动作”,杜绝“自选动作”,有效杜绝了“三违”行为的发生。规范管理 帮促提高华北油田公司制定《“五型”班组创建管理办法》,把创建工作纳入 QHSE 管理体系,使活动按照制度化、规范化、程序化要求进行,从而构建了创建工作的长效机制,促进了创建活动的开展。公司工会作为公司“五型”班组创建的牵头职能部门,主动深入基层,督促、帮助各单位及时进行自查自检和总结,并将“五型”班组创建情况纳入体系进行考核,在推进“五型”班组创建过程中,使企业其他各项基础工作得以有序顺利开展。良好的运行机制带来了良好的预期效果。基层一线的管理者普遍反映,“五型”班组创建活动开展半年多来,出现了两大变化:一方面,员工素质和管理效率明显提高;另一方面,员工的创建积极性明显提高。“工作做得越细,出现危险的几率就越小。”曹树祥师傅对班组执行力的见解很有代表性。关于规程的学习,他说:“光会背规程是不行的,重要的是把规程中的每一句话理解透彻,并有效地应用到实际工作中去。”有了这样的认识和觉悟,相信华北油田公司“五型”班组创建工作必将不断深入,按计划达标,为实现公司二次创业、再铸辉煌的宏伟目标,起到有力地推动作用。 本报记者李芳二、
全文预览
