,实现“要我安全”向“我要安全、我会安全、我能安全”的转变。2.认真开展班组安全活动、安全教育和安全宣传的工作,熟练掌握岗位应知应会基本功。安全教育培训形式多样化,有计划、有记录、有考核,班组成员持证上岗率100%。3.严格执行企业各项规章制度、操作规程,设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确、内容完整,实现生产全过程的受控管理。4.全员参与危害识别和风险评估,熟练掌握应急预案,能及时发现和消除事故隐患,做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患,实现“零伤害、零损失、零事故”的目标。切实履行班组安全第一责任人职责,坚持班前安全安全讲话并规范记录,坚持进行安全监督检查,班组成员能够互相爱护,互相提醒,互相监督,尤其要做好对新职工的安全监护,高度重视安全工作,牢牢坚持“安全第一,预防为主”的方针,结合实际,创造性的开展班组安全治理工作。Р(三)清洁委员?1.环境保护目标责任落实,执行生态保护措施具体有效,现场环境管理达到车间(职责、设施)建设技术规范要求。2.严格按照标准配备、使用环保设施和设备,总量控制符合要求,“三废”(废水、废气、废渣)稳定达标排放。3.班组现场管理规范,实现文明清洁生产,做到现场物品摆放有序,值班室及现场窗明干净,操作人员服饰行为规范得体。组织员工因地制宜绿化、美化工作环境。4.严格执行员工健康体检制度,预防职业病的发生,按规定配发劳动保护用品,职业卫生预防工作到位。5.充分与车间卫生管理制度、环保管理制度融合实施。Р(四)节约委员?1.开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施、有载体,成效比较显著。2.加强班组成本核算管理,注重技术创新、提高质量、降低成本,搞好优质服务做到大处着眼、小处着手、勤俭办事,效益良好。3.坚持修旧利废,提高设备、设施的利用率。组织引导员工学习掌握新技术,操作技能和业务素质得到提升。4.充分与车间成本管理融合实施。
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