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浅谈电厂检修管理与班组建设

上传者:随心@流浪 |  格式:doc  |  页数:21 |  大小:67KB

文档介绍
绩的同时收获到工作的业绩和生活的快乐。针对一个班组来讲,人员的数量、年龄的大小、性别的差异等因素都不会影响你个人的能力发挥,在每个班组,人们都喜欢爱岗敬业、积极工作的人。Р把岗位装在心里,你就会把精力用在工作上,积极进取努力奉献,你就会心胸开阔、坦然的处理好同事之间的关系,你就会在繁忙的工作中享受工作给你带来的快乐,你就会体验到同事的欢迎和尊重,你就会成为一个受到班组欢迎的人。Р3、加强设备及备品配件和物资材料管理、监督,是质量保证的前提条件(机、料的因素)Р机,是我们所管辖的生产系统所使用的设备工具、用具等;料,指生产过程中所使用的材料。对我们的工作而言,是指设备、材料,备品、配件等。针对我们发电厂检修管理环节来讲,料与机是融合在一起的,料与机构成设备共同发挥作用。料取决于设备的状态和需求,料取决于人的分析、判断和选择;料(材料、备品)是被选择的对象。或者说,料(材料、备品)取决于人的素质和机的状态。检修班组应切实做好设备、备品配件和物资材料的管理和监督,首先要明确人员的责任(班组技术员),要按照《检修导则》对检修材料、备品配件管理要求做好管理工作。Р大家都干了多年的班长,对于备品、材料的应用都会遇到过许多问题……设备及备品配件的质量问题、寿命问题、材料的材质不合格导致的问题、材料选择错误导致的问题、验收不严格导致的质量问题;没有按照规程要求进行安装、检修、调试、运行操作出现的问题;还有环境对设备的影响、外力对设备的破坏造成的问题……等等。在检修管理工作中,我们管理的效果最终体现在设备上,质量管理的落脚点也在设备上。设备质量状况对生产系统的正常运行、生产能力和生产效率、能耗指标等,起到决定性作用。设备是由人来创造和操作运行的,它始终处于一个被控制的状态。设备需要人员来管理,设备出现的问题必须要有人来检查、发现、处理、改进、提高。简单的讲,设备永远依赖于人,永远靠人来管理。

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