门/车间、班组、个人常规月度考核、以及个人工作规范性和合理化建议评分挂钩,具体挂钩方式如下:Р员工分类Р部门/车间Р班组Р个人常规月度考核Р工作规范性Р合理化建议Р部门负责人Р80%Р-Р20%Р√Р√Р段长/班长Р10%Р60%Р30%Р√Р√Р一Р般Р员Р工Р物业管理部、分析化验中心、储运部、机修一车间、机修二车间、电气车间、仪表车间、动力车间、选矿车间、硫酸车间、磷酸车间、MAP车间、复合肥车间Р班组内Р10%Р50%Р40%Р√Р√Р班组外Р50%Р-Р50%Р√Р√Р人力资源部、审计监察部、公司办公室、党办、工会办、计划财务部、科技与信息部、HSE部、采办一部、采办二部、采办三部、市场部、生产部、设备管理部、基建部、采矿业务部Р-Р40%Р-Р60%Р√Р√Р销售部Р销售类Р20%Р-Р80%Р√Р√Р非销售类Р50%Р-Р50%Р√Р√Р计算公式:Р个人月度考核得分=部门/车间考核得分×权重+班组考核得分×权重+个人常规月度考核得分×权重+工作规范性+合理化建议Р其中,段长对应班组考核得分为所辖班组考核得分的平均分。Р(二)个人常规月度考核Р个人常规月度考核包括工作任务完成情况、综合测评两项。具体权重分配如下:Р员工分类Р个人常规月度考核Р工作任务完成情况Р综合测评Р部门负责人Р80%Р20%Р段长/班长Р70%Р30%Р一般员工Р物业管理部、分析化验中心、储运部、机修一车间、机修二车间、电气车间、仪表车间、动力车间、选矿车间、硫酸车间、磷酸车间、MAP车间、复合肥车间Р班组内Р-Р100%Р班组外Р50%Р50%Р人力资源部、审计监察部、公司办公室、党办、工会办、计划财务部、科技与信息部、HSE部、采办一部、采办二部、采办三部、市场部、生产部、设备管理部、基建部、采矿业务部Р-Р60%Р40%Р销售部Р销售类Р-Р100%Р非销售类Р50%Р50%Р计算公式:
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