验收合格后方可投入使用。主要有各种大型设备安装在投入使用前应进行专项验收、各种防护设施和防护用品验收等。 3.8. 检查评价中缺少一份工作票扣 5分, 缺少一份职工三级安全教育扣3 分;安全技术交底不及时,缺少一份安全技术交底扣 5分。 3.9. 项目应及时做好危险源识别和风险评价, 危险较大的作业、部位、环境没有做好验收工作和记录扣 5 分。 3.10. 项目( 每一个售后调试工作可视为项目存在) 出现一项安全问题扣 3分, 出现一般安全事故扣 10分。项目一旦出现安全事故, 评定分数最高不超过 60 分,出现重大安全事故不得计入评定考核。 3.11. 激励项目创标化、树标杆: 单项工程没有出现任何安全问题加第 10页共 13页 3分, (调试售后按季度计算,如果该季度没有出现任何安全问题加 10分) ,文明施工受到甲方表扬的加 5 分。 4. 技术管理 4.1. 强调团队的技术分配, 技术指向和技术监察、服务, 明确划分技术责任,保证工程质量、安全,提升施工技术水平。 4.2. 评价内容为施工组织设计、施工方案、, 施工资料管理、施工设备的管理等。 4.3. 施工组织设计、施工方案编制具有指导性和针对性,并应严格执行编制及审批程序。 4.4. 技术交底管理应完善三级交底制度, 技术交底必须以书面形式进行, 填写交底记录, 审核人、交底人及接受交底人应履行交接签字手续。 4.5. 施工资料管理, 是项目竣工交付使用的必备条件, 是反映结构工程质量的重要文件。编制施工资料应符合现行国家和地方标准、规范要求, 编整做到及时、正确、完整有效, 并应进行定期或不定期检查、抽查。 4.6. 施组、方案针对性较差扣 5分, 未及时履行审核、审批手续扣 3 分; 技术交底缺少一份扣 5分, 签字不齐全扣 3分; 资料编整不及时、有效扣 5分, 部门主管检查不到或存在问题未提出扣 3分;
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