级评分,评分时以5分为单位进行打分,具体定义和对应关系见表2。表3-2定性指标评分等级定义表等级ABCD考核得分120–105100-9085-7065-0定义超出目标达到目标接近目标远低于目标实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得特别出色的成绩实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得比较出色的成绩实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有明显不足或失误实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有重大失误考核等级部门分类职能部门:指综合办公室、财务部、纪监审计部、质量部、综合管理部、物资供应部、人力资源部、工会办、组宣部、检验中心、信息中心及情报室。业务管理部门:指发展计划部、技改保障部、技术部、生产部及民品事业部。研究室:研究室是指除检验中心、信息中心、情报室外的所有研究室。强制排序一般员工个人绩效考核结果按部门分组;研究室及生产部参加项目成员阶段按照项目分组,未参加项目的技术人员季度和年度考核均按部门分组;职能部门负责人为一组,各组按照分数排序后分为A、B、C、D、E五个等级,在组内人数大于等于5人时,应按照表3-3所列的比例,使各等级的数量尽可能接近正态分布。人数少于5人的组,考核人按照表3-4根据实际得分评定等级。图1绩效考核结果强制分布图ABCDE高考核分数低表3-3绩效考核结果强制比例表综合评定等级ABCDE评定人部门负责人强制比例5%-10%15%-20%其余15%-20%5%-10%考核管理委员会一般员工部门负责人表3-4绩效考核结果等级表综合评定等级ABCDE考核得分120-101100-9089-7160-70<60其他部门负责人不进行强制排序,其考核分数直接用于计算年度绩效工资,具体见《薪酬管理制度》。同时,按照表2-2根据实际得分评定等级。公司内各部门不进行强制排序,按照表2-2根据实际得分评定等级。
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