考核。Р 不同层级的岗位业绩维度与素质维度占比如下表所示：（表2）Р岗位层级Р业绩维度Р素质维度Р中层副职Р85%Р15%Р中层正职Р80%Р20%РР第九条 绩效考核评分和计算Р考核表中的所有量化的考核指标均按照100分（满分为100分）评分，对于不能量化的考核指标，按照以下六个评分等级评分，具体定义和对应关系如表1：РР表1 评分等级定义和分数表（表3）Р等级РAРBРCРDРEРFР定义Р 卓越Р优秀Р良好 Р一般Р合格Р差Р实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得特别出色的成绩Р实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得出色的成绩Р实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，取得比较出色的成绩Р实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有少量不足或失误Р实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有一定不足或失误Р实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，有重大失误Р得分Р100～90Р90～85Р85～80Р80～70Р70～60Р60分以下РРРР二、经营管理者收入构成Р第十条 为充分使用激励与约束机制，调动中层管理人员的工作积极性，促使中层管理人员共同承担经营风险，注重公司长期利益，实现公司持续稳健发展，本办法第二条所列单位经营管理者实行年薪工资制。Р年薪组成：年薪=基本工资+绩效工资（月、年薪）＋奖励工资。奖励工资主要体现在超产、安全、降耗和企业改革创新上。Р第十一条 年薪收入为税前收入。根据司属单位的性质，阶段的重要性确定权重和分配系数。中层管理者2013年确定基点年薪为41200元，机关科室负责人实行定额绩效工资考核制。（表4）Р单位Р对象权重系数Р经理Р书记Р副经理Р主任Р书记Р副主任Р科长Р副科长Р一分公司РРРРРРРРР二分公司РРРРРРРРР三分公司РРРРРРРРР四分公司
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