核表分为五大考核项目,包括16个考核类别。共计100分,主要有六部门共同考核。具体如下表:Р考核项目Р工作业绩Р(26分)Р工作行为Р(18分)Р成本控制(26分)Р质量评价(15分)Р人资调查(15分)Р考核类别Р准确采购Р工作效率Р采购数量Р劳动纪律Р价格评审表的规范Р供方推荐Р询价及供货商分配Р成本节约Р货比三家Р付款比例Р帐务清楚Р一次交验合格率Р信息反馈Р配合度Р《审评表》递Р交Р价格调查的处罚Р权重(%)Р8*Р8*Р10Р5*Р4*Р4Р5*Р8Р6*Р6Р6Р6Р4*Р5*Р5*Р10Р考核部门Р生产Р中心(16分)Р采购部(15分)Р运营中心Р(27分)Р财务部(12分)Р质检室Р(15分)Р人资部(15分)Р7.2考核得分由各个考核部门负责人打分,并签字确认。若某项工作本月未实施,即为空项,相对应项目不计总分,按照该项分值的60%计入个人总评得分。Р7.3未直接参与打分的部门,比如研发中心等,如发现相关采购人员的违纪情况、或者采购员不积极合作,可以以《内部联系单》的形式直接与采购主任沟通,采购部主任根据反映情况对相关采购人员进行考评。Р7.4《采购人员月量化考核表》中,分数权重标注“*”的项目栏打分可以是负值。分数权重未标注“*”项,分数扣完为止。总评得分100分扣完为止。Р7.5每月月底,各相关部门总结相关采购人员工作情况,次月7号之前,由人资部绩效考核员负责组织各个部门单独对采购部采购人员进行综合考核。考核由部门负责人打分,并签字确认。Р7.6若某采购员本月超过1/3时间协助或者被借调为其他部门工作,个人考核得分=本表格总评得分×40%+借调/协作部门经理打分×60%。Р第四条考核结果应用Р8、对采购部采购员实施绩效考核工资模式。Р采购员绩效考核工资=考核得分/100*总考核工资+底薪+其他Р9、此条例由人资部负责解释。Р附:《采购人员月量化考核表》
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