岗位晋升及调整;Р干部培训安排;Р先进评比Р薪酬等级具体实施方法参照《岳阳市公共交通总公司公司薪资管理制度》Р第八条岗位考核维度(即所占比例)Р考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面,包括业绩维度、素质维度。Р业绩维度:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗位职责指标、任务目标完成情况、对下属的管理和工作指导的绩效Р,以财务数据和党务工作完成情况确定。Р素质维度:即品行考核,对被考核人员的品行考核,考核范围为对岗位任职者在工作过程中表现出来的行为情况的考核。Р 不同层级的岗位业绩维度与素质维度占比如下表所示:(表2)Р岗位层级Р业绩维度Р素质维度Р中层副职Р85%Р15%Р中层正职Р80%Р20%Р第九条绩效考核评分和计算Р考核表中的所有量化的考核指标均按照100分(满分为100分)评分,对于不能量化的考核指标,按照以下六个评分等级评分,具体定义和对应关系如表1:Р表1 评分等级定义和分数表(表3)Р等级РAРBРCРDРEРFР定义Р 卓越Р优秀Р良好Р一般Р合格Р差Р实际表现显著超出预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得特别出色的成绩Р实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得出色的成绩Р实际表现达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,取得比较出色的成绩Р实际表现基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有少量不足或失误Р实际表现勉强达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有一定不足或失误Р实际表现未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求,有重大失误Р得分Р100~90Р90~85Р85~80Р80~70Р70~60Р60分以下Р二、经营管理者收入构成Р第十条为充分使用激励与约束机制,调动中层管理人员的工作积极性,促使中层管理人员共同承担经营风险,注重公司长期利益,实现公司持续稳健发展,本办法第二条所列单位经营管理者实行年薪工资制。
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