然后送交人力资源部汇总;一般要求该季度第一个月的7日前完成。第二十九条员工的考核结果由部门主管反馈给员工,员工可以在收到考核评价单七天内向人力资源部申诉,由人力资源部协调处理。第三十条在季度考核结束的当周内,考核评定为优秀的员工考核结果在公司内部网上公布。如出现对结果有异议的情况,人力资源部将全权负责调查,并有权依据调查事实改正失实考核结果。第五章附则第三十一条本规定由人力资源部负责解释。第三十二条本规定考核实施细则由人力资源部制定和修改。第三十三条本规定报总经理批准后执行,修改须经同样的程序。第三十四条本规定自公布之日起实施。附件1:鸿兴绩效考评因素定义表考评定等级考核核考核要点项目要CBAS素业绩详见各目标考核表考核指标?是否积极地学习业务、工作上所需要的知识积对自己的工作是否有抵触情绪、严重程度如41068是否主动承担一些额外任是否经常提出新的思路和合理化建是否主动协助上级、同时做好工是否能保持与同事良好的合作关46810对工作的失误是否往往逃避责任或辩对上司是否有敷衍的现46810是否能遵守工作规则,标准,以及其他规是否能够保守公司的秘密与技术成46810性.?是否具备本职工作所必需的管理理论和知识。知识能否快速吸收并掌握新的理论和方法。?4学习8610力?能否准确理解上级的意图和指示,并在职权范围内理解48作出行动,制定出相应的工作计划。10断判6随机能否对工作中出现的问题,迅速把握其实质,?力进而适宜地予以处作出正确的判断与决定,应变,理。?是否勤于思考,善于捕捉各种信息,不断提出新的开拓4创810工作方法。新6能能否创造性地解决工作中的问题。?力力能否清晰、正确的表达自己的意图,说服对方,有?协调考4效地实现目标。8涉交106核能否在上下级之间进行有效的口头或书面沟通。?力指减少摩擦。?在交涉过程中能否存异求同,避免冲突是否掌握下属的能力与性格合理地分配任务指
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