建设的目标。供电公司不仅要制定出人才开发培养的短期目标,还要根据电网规模的发展、公司的发展战略、机构的变革和技术的发展等多种因素,制定出长远目标,从而充分保障公司的可持续发展。2、?实施分层培养,增强人才培养的针对性一方面,供电公司要以知识转型为目标,本着“缺什么,补什么”的原则,分层施教,增强人才培养的针对性和有效性。一般而言,对于工作多年的低学历人才,要鼓励他们对学习知识,增强文化素养;对于刚进公司的高学历人才,要鼓励他们对参加业务学习,增强实干技能。另一方面,供电公司要强化实践,坚持在实践中培养人才的原则,让各级人才练业务,比业务,不断提升实务技能。3、创新用人机制,在使用性开发中提升人才价值一方面要择长而用。供电公司管理者最大的职责就是要把各级人才放在最能发挥他们特长的地方,放在最适合个人优势的岗位上,而不能一叶障目,求全责备。另一方面,管理者要从专业类别等方面对各级人才进行综合评价,划分人才类型,建立人才信息库,实行量才使用,扬长避短,这样才能发挥人才的配置效率。总之,供电公司要得到最大限度地发展,必须重视人才的作用,努力造就一支素质优良、结构合理、爱岗敬业的员工队伍,这样必将使公司走入一个更加美好的明天!参考文献[11孙承凡.基于企业发展战略的人才培养一一以南宁化工集团(股份)有限公司为例[J].企业科技与发展.2010(22);[2]张增建.企业人才管理措施探讨[J].人才资源开发.2010(01):[31赵越懿.浅谈外企人才管理给我们的启示一一关于企业人才管理的思考[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2010(01);李国华.试论企业的人才管理[J].经济师.2010(02):贾春革.强化企业人才管理的措施分析[J].China’sForeignTrade.2010(12);[61文慚.如何应对人才管理新挑战[J].人力资源.2010(02)o
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