、前沿、应用和创新;对于技能型人才，培训的重点是责任、技能、规程和素养。而特种作业人员要进行专业性培训。Р4.分解人才培养目标，纳入年度目标考核。Р公司应在每年的《项目生产经营目标责任书》中明文规定人才培养目标，将人才培养目标细化、量化，根据年度考核情况给予专项奖惩，提高各项目的人才培养意识，调动项目的人才培养积极性，鼓励各项目大力开展“拜师学艺”、“导师带徒”、“工地夜校”等人才培养活动，让职工尤其是青年职工在学习、实践中成长成才，“边使用、边培养”，缓解人才短缺。РР四、加强人才选拔任用机制建设Р1.坚持注重实绩，按照“有为有位”的原则开展选人用人。Р按照《党政领导干部选拔工作条例》，聚焦工作业绩，结合公司考察情况与其实际工作表现，做好干部的选拔任用工作，让想干事的人有机会，能干事的人有平台，干成事的人有位子。Р2.推行干部竞争上岗，完善人才竞争机制。Р人才的选拔任用必须根据其工作需要与自身条进行”综合衡量、良莠区分，打破“论资排辈”和“平衡照顾”的陈旧习惯，防止人才选拔形式化、简单化。应适时引入项目经理、中层干部的公开竞聘上岗，并在此基础上，形成量化、具体的竞聘上岗制度。按照公开、公平、公正、竞争、择优的原则，循序渐进地推进公司机关以及基层项目管理岗位的竞聘上岗，大胆选拔一批政治素质高、综合能力强、群众反映好的年青优秀干部到关键岗位，激发职工队伍的危机意识、竞争意识，打造一个庸者退、能者上的竞争、开放、公平的人才选拔任用平台，拓展优秀人才的成长、成才通道。Р3.完善人才激励机制，让优秀人才的脱颖而出。Р一是要实现薪酬分配的公平性，因为在施工企业，分配不公必将打击职工的积极性。二是要根据集团规定，按时发放工资，适当提高职工的工资待遇水平。三是要构建科学合理的绩效考核体系，并在公司上下严格推行。四是要做到感情留人、待遇留人、事业留人。РР6 本文来自://./
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