性和方向性的,也是对企业最大的贡献。人才对企业的第二层次贡献是对企业的微观方面。众多的人才在具体的职能部门和岗位上,正确科学的贯彻企业的执行方针和政策,取得优秀的业绩或攻克技术难题等等,帮助企业在细节性问题上提供巨大的技术支持。Р (二)人才能够为企业员工树立榜样,起到带头作用Р这方面的作用主要是通过示范、激励和引导三个层次作用于企业众多的员工。首先,示范作用是指人才通过自身素质的表现,包括言行举止、思维思路,为他人树立良好的、积极的示范,让员工们对人才以及他们的表现树立一种敬仰精神。其次,激励作用是指人才通过自身努力为企业创造巨大的效益,以及在这个过程中表现出来的精神和能力感染和激励身边的员工,带动他们不断发挥自身优势,不断创新。最后是引导作用,是指人才可以积极引导身边的员工及时总结个人的优缺点,并与他人进行对比,进而不断提升个人能力,促进整个员工队伍素质和技能水平的提高。Р四、结语Р人才作为企业最根本的生产力,对于企业的生存、发展壮大起着最核心的作用。企业必须清醒正确的认识人才对于企业的重要作用,必须多途径、全面的培养人才,不断发掘人才的潜在能力,为企业提升市场竞争力、扩大市场占有份额,不断保持企业活力提供源源不断的人力和技术支持。Р参考文献:Р[1]焦莹莹.企业人才培养的新途径:基于胜任力的学习与培训[J].大众科技,2008,(01)Р[2]向东. 对如何加快企业人才培养的几点思考[J].人口与经济,2006,(S1)Р[3]孙玉芝.浅谈企业人才培养制度的完善[J].山东劳动保障,2007,(08)Р[4]许文惠等,《行政管理学》北京人民出版社,1997年版Р[5]德斯靳、曾湘泉,《人力资源管理》中国人民大学出版社,2007年1月版Р[6]吴冬梅等,《现代企业人力资源管理实务》机械工业出版社,2011年版Р[7]张国庆,《行政管理学概论》北京大学出版社,2000年版
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