果的有效性,以形成更新的员工团队,为企业带来更大的实际效用。大量研究表明,如果,企业管理者在培训项忖上提供必要的资金、时间的支持;多在培训内容促进工作中的应用及成果转化方面给予财力支持,不仅企业员工受益,更能形成团队凝聚力,使企业在留住人才,增强企业核心竞争力方面,将发挥巨大的作用。结论综上所述,企业人才培养是广大员工培训向更多层次的延伸,是屮小企业人力资源开发在理念上的重要转变和执行途径,是企业获得可持续发展竞争力的源泉,是企业发展腾飞的传家宝,更是企业在发展的各个阶段必须要执行的一个核心环节。企业作为市场经济中最活跃的主体,在社会经济的发展中起着无可替代的作用,理应在创新人才培养方面探索出一条卓有成效的、适合企业实际的培训之路,为口身企业发展创造有利环境,为各企业提供可借鉴的成功模式。随着企业不断的深化改革与发展,需要大批貝有复合型能力的管理人才,从木篇论文我们可以看出,企业单位管理人才的选拔,培养是一个复杂的系统工程,耍完成这一伟人工程,企业的人力资源部必须把人才培养这一问题给重视起來,站在新高度,拓宽新思路,采取新举措,认认真真地抓好每一个环节,扎扎实实地培养出一大批的优秀管理人才,为企业的跨越式发展提供人力资源保证。愿我们的企业发展的更快,更好,更强。参考文献[1]?郑远强.人力资源管理实际操作技能.北京:光明日报出版社,2006年版[2]?佚名.2004中国企业绩效考核现状调查报告.中国人力资源开发网,2008年版[3]?佚名•企业留人七招.中国企业战略传播网,2007年版[4]?杨泳,增强企业竞争能力•上海高等教育,2004,(4):15-27⑸肖景彤•浅谈中小型企业全员培训实施方略[•边疆经济与文化,2011年版[6]?唐苍庭•企业发展之本在于人才•广西:广西电业,2006年版[7]?林玳玳,王哲明•现代人力资源开发与管理•北京:中国铁道出版社,2008年版
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