流学习、自我提升与工作评价等方面出发,从管理、组织、资金保障等着手,严格落实专家人才的各项“补贴”。二是提高薪酬与表彰。利用举行行业交流、专业调考、技能竞赛、评先树优等活动,加大力度奖励为企业发展建设和技术进步做出突出贡献的专家人才,实现薪酬分配与岗位价值、个人能力及业绩贡献的有机结合。三是加强考核与监督。建立两级考核监督体系,其中,专家人才所在部门主要负责人为专家人才专业岗位常态化考核责任人,公司人资部为专家人才年度考核与监督责任部门,对于专家人才年度工作目标与考核结果进行公示。 4.加强监督、强化考核约束。公司专家人才明确年度、中期、聘期工作目标,报专业管理部门审定,并在人资部备案,将严格按照计划,对专家人才的岗位职责完成情况进行考核。二、实施成效通过专家人才帮带,使公司各级技能人才呈现阶梯发展,专业技术骨干和优秀管理人才快速成长,实现专家人才的新老交替和专业发展的继往开来,为高层次紧缺型专业人才建立了一定的人才储备,人才队伍结构持续优化。目前,共有国家级人才47人次、国网公司级人才235人人次、省公司级人才222人次、地市公司级人才565人,省公司级人才总职数为1000人,约占总人数的3.17%。(一)技术创新管理创新并举,专家人才全面全程参与 2017年,公司在研科技创新、管理创新项目由从专家人才项目储备库中立项由专家人才负责的项目占公司科技创新、管理创新项目总数的85%,近三年由专家人才主导的创新项目攻关研究23项已形成实物成果,在中国国际发明展览会获5金、6银、11铜,全国发明展览会获1金、2银、6铜。(二)专业引领带动作用明显,“比学赶超”学习氛围浓厚专家人才所在专业部门或班组带动作用明显,普遍形成了“比学赶超”浓厚的学习气氛,最终体现在专业各项业务的普遍提升。班组学习氛围浓厚,“职工小家”、“职工书屋”建设成果显著,班组管理、安全生产、专业指标提升稳步上升。
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