计划透明化、民主化,扩大决策、计划的参与群体,调动其积极性。在中小型民营企业,随着企业的发展和人才结构的复杂化,对核心员工来说,报酬不仅是一种谋生手段,或是获得物质及休闲需要的手段,更是一种人们的自我满足和自尊的需要。单一的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求,原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平、增加外出培训机会、增加额外的保险与福利、或者改善作环境、提供良好的休假以及员工娱乐等。对于核心人物员工关键字是要留住他们的心,通过各种方式努力提高员工的内在激励,增强员工对工作本身的兴趣,以此形成推动力,促使员工充分发挥自己的潜能。总而言之,激励对一个组织的生存和发展有着非常重要的作用,而激励机制的建立和完善对现代企业的发展更为重要。面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况。激励对于调动企业全体员工的积极性起着关键的作用,如何建立一个适应企业实际情况的激励机制显得格外重要。企业应从一些实际常见的企业激励问题分析出发建立一个有效可行的激励机制。参考文献:向秋华,激励机制在现代企业管理中的应用,2000(05)赵曙明,人力资源战略与规划,中国人民大学出版社,2003李亚,民营企业管理概论,机械工业出版社,2006(1)4.成思危,中国企业管理面临的问题和对策,民主与建设出版社,20005.李志,民营企业高学历员工激励管理研究,重庆大学学报,2004(03)6.郭玉林,知识员工的激励效用分析,当代财经,2002年11期7.罗琦,民营企业经理人激励机制探讨,西南财经大学,20078.关媛媛,徐敏宁,论现代企业激励机制的构建,2207(1)9.王永刚,中小企业经营者年薪制研究,2004(04)10.林军,民营企业激励机制的缺陷及完善对策,2002(18)11.吴晓波,大败局,浙江人民出版社,2001
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