事业激励是指企业的发展前景让人才感觉有吸引力、值得留下来,并为Z奋斗和努力。要达到事业激励,民营企业应做到以下两点:第一,为企业的员工提供其相应的工作,即适合自己、•工作量适屮、有挑战性的工作;第二,为企业的员工提供学习以及参与管理的机会。(五)感情激励首先要给予员工恰当的信任和自主权。即,企业应该给予员工更大的信任和自主权作为最重要的激励手段。其次要营造有归属感的企业文化。良好的企业文化有着以下特征:尊重员工。强调人与人Z间的协调合作关系,强化团队协作。鼓励创新。企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段,金业文化是一种从事经济活动的组织形成的文化,它包含的价值观念,行为准则等意识形态和物质形态均为该组织成员所共同认可,管理在一定程度上就是一定的文化塑造人,只有当金业文化能够真正荣辱每个员工的价值观时,他们才能把金业的标当成自己的奋斗目标,形成一种长期的文化激励机制。实践表明,有着良好文化的企业,人才的流失明显低于不重视金业文化塑造的企业。当企业的文化和员工的价值观一致时,当企业文化充分体现到对员工的尊重时,员T会与企业融为i体,员丁•会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧和能量。3.6重视福利保障体系建设企业可以通过改善员工的各种社会福利并加以灵活运用来达到激励员工的冃的。我国私营企业可以运用以下的福利激励措施来调动员工的积极性。一是实行补充工资福利。员工在一定的休假期间,仍然可以得到工资。二是实行保险福利。当员工受到伤害吋,要提供及时的补偿和医疗,为员工办理社会保险。三是实行退休福利。在员王退休的时候,可以享养老保险等多种福利待遇。3.7破除家族管理鉴于家族管理的诸多弊端,私营企业欲求得管理的正常化、管理激励的有效性、金业发展的正规化,破除家族管理是大势所趋。只有破除家族管理,才能真正建立能者上、庸者下的选拔机制,起到调动优秀人才积极性的作用,促进企
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